2023.11.30

ミレニアル世代が企業に与える影響：フィードバックと適応性の受け入れ

marugotoyoten

スタンフォード経営大学院のYoutube動画「ミレニアル世代が企業に与える影響：フィードバックと適応性の受け入れ」について要点と要約をまとめました

３つの要点

要点１
ミレニアル世代が求める頻度とタイミングのフィードバックの変化
要点２
ミレニアル世代のコミュニケーションスタイルと学習スタイルの理解
要点３
ミレニアル世代の個人ブランディングと専門化への焦点

要約

ミレニアル世代が求めるフィードバックの頻度とタイミングの変化
ミレニアル世代は、より頻繁かつタイムリーなフィードバックを求めることで、企業の運営方法を変えています。従来の年次レビューは時代遅れとなりつつあり、ミレニアル世代は年間を通じて小さな、理解しやすいフィードバックを望んでいます。この文化の変化には、マネージャーと従業員の間に信頼に基づく関係が必要であり、継続的な対話と調整が可能となります。ミレニアル世代の迅速な受け入れと適応能力は非常に優れており、よりアジャイルな労働力を生み出しています。

ミレニアル世代のコミュニケーションスタイルと学習スタイルの理解
マネージャーは、ミレニアル世代のコミュニケーションスタイルと学習スタイルを理解し、効果的に関わる必要があります。ミレニアル世代は、テキストやSlackなどのツールを主なコミュニケーション手段として使用しており、マネージャーはこれらの方法を受け入れてこの世代とつながるべきです。また、マネージャーはミレニアル世代から学び、彼らに教師になってもらうことも重要です。なぜなら、すべての世代には独自の視点があるからです。若い世代の行動や態度を取り入れることで、マネージャーは常にフィードバックと変化のある世界で relevanceを保つことができます。

ミレニアル世代の個人ブランディングと専門化への焦点
ミレニアル世代は、自分の強みを優先し、個人ブランドの開発に重点を置いています。従来の世代とは異なり、彼らは多面的であることにはあまり関心を持っておらず、代わりに自分が得意とすることに集中しています。このデジタルネイティブ世代は、自分自身のオンラインブランドを作り上げ、常に拡大・強化しています。マネージャーは、ミレニアル世代が自分の強みに合わせた機会を選ぶことをサポートすると同時に、新しいスキルを開発し、変化する役割に適応するよう促すべきです。ミレニアル世代には、自分の専門知識が時代遅れになる可能性があることを理解することが重要であり、自己再発明に対してオープンである必要があります。

組織の成長のためにミレニアル世代を関与させる
ミレニアル世代の管理には課題がありますが、マネージャーは彼らがいる場所で彼らと効果的に関わることが重要です。ミレニアル世代は労働力の重要な一部を占めており、彼らのニーズや視点を無視することは、高パフォーマンスな組織の成長を妨げる可能性があります。マネージャーは、ミレニアル世代の文脈的な旅とマインドセットを理解するために、苦労を受け入れ、努力を惜しまなければなりません。それによって、企業は継続的な成長と適応性を促進する文化を創り出すことができます。

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