2023.09.17

TEDx要約:いかに私はいじめの被害者にならなかったか

marugotoyoten

イギリスの植物科学者であるデイム・キャロライン・ディーンが「いかに私はいじめの被害者にならなかったか」について語りました。この動画の要点と要約をまとめました

スピーカー

デイム・キャロライン・ディーン

専門分野:植物の花の開花を制御する分子メカニズム
経歴:植物が季節的に花を咲かせるタイミングを判断するために使用される分子制御を理解することに焦点を当てています。特に、長期間の低温に植物をさらすことで花の開花を促進する「春化」に興味を持っています。また、2018年からInfosysPrizeの生命科学審査員も務めています。

３つの要点

要点１
刑務所でのいじめと有害性に向き合う私の個人的な旅から学んだこと
要点２
権威主義的なマネジメントと職場いじめの関連性を理解する必要性
要点３
いじめの問題を再定義し、効果的な解決策を見つけるために必要なアプローチ

要約

刑務所システムでのいじめと有害性に向き合う私の個人的な旅
最大セキュリティの刑務所で働くことは私にとって挑戦的な経験でした。毎日、同僚からのいじめに直面し、有害で敵対的な環境が生まれました。囚人との尊重を基にした関係を築くための努力にもかかわらず、私は絶えずいじめにさらされました。この経験から、変化の必要性を実感し、差をつけることにインスピレーションを受けました。

権威主義的なマネジメントと職場いじめの関連性
私は権威主義的なマネジメントスタイル、閉鎖的なシステム、職場いじめの関連性に気付きました。特定の組織の実践は、無意識のうちにいじめを助長することがあります。例えば、私は新入社員の行動が尊重からいじめに変わる様子を観察しました。いじめを効果的に対処し予防するためには、文化、人々、行動、労働慣行の相互関係を理解することが重要です。

効果的な解決策のためにいじめの問題を再定義する
多くの人々は、いじめの問題を再定義して取り組みやすくしようとします。しかし、このアプローチは根本的な原因と個人と彼らが働く文化との複雑な相互作用を考慮していません。いじめに対処するためには、組織は明確な行動基準を定義し、適切なトレーニングを提供する必要があります。いじめに寄与する複雑な要因を理解することは、持続可能な解決策を見つけるために不可欠です。

個人の責任と組織の責任への焦点の転換
いじめについて個人を責める代わりに、いじめに寄与する文化、構造的メカニズム、行動の期待、職場慣行に焦点を当てるべきです。個人の責任と組織の責任に焦点を移すことで、尊重される行動を促進する文化を作り出すことができます。このアプローチにより、紛争管理が改善され、関係者全員にとってポジティブな結果がもたらされます。

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