2023.08.26 2023.09.02

TED要約:The anti-CEO playbook

marugotoyoten

トルコ出身のクルド系の億万長者ビジネスマン、活動家、慈善家であるハムディ・ウルカヤが「The anti-CEO playbook」について語りました。この動画の要点と要約をまとめました

スピーカー

ハムディ・ウルカヤ

専門分野:専門領域：食品業界
経歴:フォーブスによると、2022年10月時点での純資産は21億ドル。Chobaniのオーナー兼創設者、会長、最高経営責任者。彼はアメリカで最も売れているストレインドヨーグルトブランドを所有しています。彼は最初にニューヨーク州北部に生産施設を設立し、それ以降も拡大してきました。2016年4月26日、ウルカヤはChobaniの従業員に対して、株式の10%を彼らに与えることを発表しました。CNNMoneyのインタビューで、ウルカヤはクルド人の権利に非常に真剣であり、トルコ政府のクルド少数民族への圧迫によりトルコを離れたと述べました。2002年、彼は父親の助言に従い、控えめなフェタチーズ工場を立ち上げました。彼の大きな成功は、2005年にニューヨーク州北部の大規模な廃工場を購入した後に訪れました。この地域はかつて乳製品とチーズ業界の中心地でした。

３つの要点

要点１
工場は見捨てられて価値がないように見えましたが、私はその可能性を見出し、買うことに決めました。
要点２
工場を再建する過程で、私は伝統的なビジネスのプレイブックが利益と株主価値にのみ焦点を当てていることが欠陥であることに気付きました。
要点３
最終的に、真の力は消費者の手にあります。従業員、地域社会、製品を優先するビジネスを支援することで、ポジティブな変化を起こすことができます。

要約

発見と希望の旅
2005年の寒い1月の日、私はニューヨーク州北部を車で走っていました。古い工場を探していました。私の人生の行方に不確かさを感じながらも、郵便でチラシを見た後、工場を訪れることに決めました。その工場は閉鎖されており、私の家族がチーズやヨーグルトを作っていたトルコの子供時代を思い出させる特別な意味を持っていました。工場は見捨てられて価値がないように見えましたが、私はその可能性を見出し、買うことに決めました。

人々の力と復興力
工場に入ると、静寂とそれを解体する人々に打たれました。生産マネージャーのリッチは私を案内し、彼の家族と工場の関係についての話を共有しました。この場所が労働者たちにとって深い意味を持っていることが明らかになり、CEOが状況から遠く離れて従業員への影響を考慮せずに決定を下していることに怒りを感じました。私は大胆な決断を下し、工場を買い、元の従業員4人を雇いました。一緒に、私たちは疲れ知らずで工場を再建しました。

伝統的なビジネスのプレイブックに挑戦する
工場を再建する過程で、私は伝統的なビジネスのプレイブックが利益と株主価値にのみ焦点を当てていることが欠陥であることに気付きました。従業員の幸福、地域社会、環境を無視していました。私はビジネスが従業員を優先し、地域社会を支援し、重要な社会問題に立ち向かうべきだと信じています。新しいプレイブックを受け入れることで、より高貴で持続可能なリーダーシップを創造することができます。

消費者の選択と責任の力
最終的に、真の力は消費者の手にあります。従業員、地域社会、製品を優先するビジネスを支援することで、ポジティブな変化を起こすことができます。ビジネスは企業の取締役会だけでなく、消費者に責任を負うべきです。感謝の文化、地域社会への関与、責任のある行動を育むことで、ビジネスが繁栄し、社会へのポジティブな影響を与える世界を創造することができます。壁を塗り替える時が来ました。以前よりも良い未来を築き、人間の精神と思いやりの力を世界中に解き放ちましょう。

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