2023.09.09

TEDx要約:ボックスの内側で考えることによって偉大なリーダーは組織を変革する

marugotoyoten

ラース・スードマンが「ボックスの内側で考えることによって偉大なリーダーは組織を変革する」について語りました。この動画の要点と要約をまとめました

スピーカー

ラース・スードマン

３つの要点

要点１
従業員間の不信感が変革の課題となる。
要点２
変革の疲労が変革の課題となる。
要点３
人々を引きずる問題が変革の課題となる。

要約

組織変革の課題
組織変革は最近人気のあるトピックであり、多くの企業が変化と改善を試みています。しかし、それは常に簡単ではありません。成功した変革を妨げるいくつかの課題があります。1つの課題は従業員間の不信感です。人々がリーダーや変革のプロセスを信頼しない場合、進歩を困難にすることがあります。もう1つの課題は変革の疲労です。時には、組織内で起こるすべての変化に疲れて、さらなる変革に抵抗することがあります。最後に、人々を引きずる問題があります。すべての人が変革のアイデアに賛同しているわけではないため、プロセスが遅くなることがあります。これらの課題は、成功した変革を実現するためには取り組まれ、理解される必要があります。

箱の中で考える力
変革に関して、多くの人々は箱の外で考えることが良い方法だと考えています。しかし実際には、素晴らしい変革は箱の中で考えるリーダーから始まります。組織内の混乱や情報過多を取り囲む箱を作ることで、変革が繁栄する理想的な場所を見つけることができます。これは、タイムボックス、スペースボックス、リチュアルボックスを通じて実現できます。タイムボックスは、特定の締め切りを設定し、一定の時間枠内で作業することで、焦点を絞り、結果を追求するのに役立ちます。スペースボックスは、変革的な思考に専念できる物理的または仮想的な空間を作り、邪魔されることなく自由に考えることができます。リチュアルボックスでは、タスクやプロセスにアプローチするための具体的なフレームワークとプロセスを確立することで、より深い探求と迅速な進展が可能になります。箱の中で考えることにより、リーダーは成功した変革の条件を作り出すことができます。

タイムボックスの力を活用する重要性
タイムボックスは、個人や組織の変革において使用できる強力なテクニックです。締め切りを設定し、特定の時間枠内で作業することにより、個人やチームは具体的な成果を生み出すことができます。時間の圧力は意思決定を迫り、不要な議論を排除し、生産的な結果をもたらします。タイムボックスは、私たちの働き方を変えるためのシンプルで効果的な方法です。タスクの優先順位を付け、集中し、進歩を遂げることができます。タイムボックスの力を活用することで、効率的かつ効果的に変革の目標を達成することができます。

リチュアルボックスの重要性
現代の職場に情熱と職人気質をもたらすためには、リチュアルボックスを確立することが重要です。これは、特定の方法でタスクやプロセスに取り組むことを意味し、固定されて一貫性のあるものです。フレームワークとプロセスを作成することで、個人やチームは変革的なアイデアを見つけるためにエネルギーや専門知識を集中させることができます。リチュアルボックスによって、より深い探求と迅速な進展が可能になり、意味のある変革と影響力のある変革がもたらされます。仕事に目的と構造をもたらし、私たちが進む方向を示してくれます。リチュアルボックスの重要性を受け入れることにより、組織内で変革とイノベーションの文化を創り出すことができます。

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