2023.09.16 2023.09.23

TEDx要約:0から90までの18分間

marugotoyoten

アーノンクラフトが「0から90までの18分間: 最初の90日」について語りました。この動画の要点と要約をまとめました

スピーカー

アーノンクラフト

３つの要点

要点１
最初の90日は重要である。新しい仕事やチーム、会社での最初の90日は、正しいスタートを切り、良い印象を与えることがすべてである。
要点２
新しさは課題をもたらす。新しい環境での適応や新しい文化への適応は課題かもしれないが、新しい視点やアイデアを持ち込む機会でもある。
要点３
成功のためには行動が必要である。隠れたり、新しさに頼りすぎたり、過去に固執したりせず、積極的に行動し、謙虚で協力的な態度を持つことが重要である。

要約

タイトル1:最初の90日の重要性
この記事では、新しい仕事やチーム、会社での最初の90日がなぜ重要なのかについて話したいと思います。これは中学生でも理解できるものであり、正しいスタートを切り、良い印象を与えることがすべてです。新しい仕事や新しいチームに参加するとき、最初の90日は重要です。これは自分の能力を示し、ポジティブな影響を与える機会です。それは本の最初の章のようなものです-それが続くすべてのことの基調を作ります。この最初の90日間、学び成長するチャンスがあります。自分の快適ゾーンから抜け出して新しいことに挑戦することができます。特にインターンシップや正社員のポジションを探している人にとっては特に重要です。自分自身を証明し、成功するために必要なものを持っていることを示す時です。私は人々が自分の才能を開発するのを助けることに情熱を持っています。だからこそ、このトピックが非常に重要だと思います。最初の90日の重要性を理解することで、成功のための土台を築き、新しい機会を最大限に活用することができます。

タイトル2:新しさの課題
この部分では、新しさの課題について話したいと思います。1985年に私の家族が新しい場所に引っ越したときの個人的な話を共有します。それは私たちにとって困難な時期であり、新しいチームや会社に参加することがどれだけ難しいかを実感しました。新しいときは、誰も知らないし、まだ評判もありません。馴染むことや新しい環境で成功する方法を見つけるのは難しいかもしれません。外部の人間であるような感じがしたり、受け入れられないのではないかと心配するかもしれません。しかし、新しさは新しい視点を与えてくれます。新しいアイデアやアプローチを持ち込む機会です。これを受け入れ、自分の意見を述べることを恐れずに行動しましょう。新しいチームや会社の文化に適応することも課題です。すべてのグループには独自のやり方があり、それを理解し適応するには時間がかかるかもしれません。しかし、オープンマインドで学びたいという意欲を持っていれば、これらの課題を乗り越え、新しい環境で成功することができます。

タイトル3:成功のための行動
この部分では、新しい組織やチームに参加する際に成功を助けるか妨げるかもしれない行動について話したいと思います。これらの行動を意識することで、正しい選択をし、成功のための土台を築くことができます。進展を妨げる行動の一つは、隠れることです。新しいときは、背景にいて波風を立てないことが誘惑されるかもしれません。しかし、これでは良い印象を与えたり、自分の能力を示すことはできません。積極的に行動し、主導権を取ることが重要です。一方、新しさに頼りすぎることも問題です。質問をしたり、アドバイスを求めることは重要ですが、自分自身の学びと成長に責任を持つ必要もあります。新しさを行動しない言い訳に使わないでください。過去の経験に懐かしさを抱くことも進展を妨げる行動です。以前のことを懐かしく思い出すのは自然なことですが、現在と未来に焦点を当てることが重要です。目の前の新しい機会を受け入れ、過去に固執しないようにしましょう。最後に、すべてを知っているような態度はあまり良い結果をもたらしません。誰もが自分のことをすべて知っていると思っている人は好かれません。代わりに、謙虚で他の人から学ぶ意欲を持ちましょう。協力とチームワークはどの組織やチームでも成功の鍵です。

タイトル4:成功のための構造化されたアプローチ
この最後の部分では、最初の90日のための計画を紹介したいと思います。この計画は情報の吸収、組織の理解、価値の創造の3つのフェーズに分かれています。この計画に従うことで、最初の90日を成功に導き、新しい仕事やチーム、会社で最大限の成果を上げることができます。最初のフェーズである情報の吸収では、スポンジのようになってできるだけ多くの知識を吸収することが重要です。質問をし、メモを取り、新しい仕事やチーム、会社についてできるだけ多く学びましょう。2番目のフェーズである組織の理解では、関係を築き、一緒に働く人々を知ることが重要です。メンター、マネージャー、同僚からサポートを求めましょう。これにより、組織をナビゲートし、物事がどのように進行しているかを理解することができます。最後に、3番目のフェーズである価値の創造では、ポジティブな影響を与えることが始まります。学んだことを活かしてチームや会社に貢献しましょう。信頼性と信頼できる存在であることを築き上げましょう。頼りになる存在であることを示しましょう。このプロセス全体で、成功には時間がかかることを覚えておくことが重要です。走ることと同じように、一晩でチャンピオンになることはできません。それは旅であり、長期的な視点を持つことが重要です。利用可能なリソースを活用し、成長と改善を続けるようにしましょう。この構造化されたアプローチに従い、最初の90日を最大限に活用することで、新しい仕事やチーム、会社で成功し、ポジティブな影響を与えることができます。

▼今回の動画