2023.08.09

TED要約:集団的な創造性を管理する方法

marugotoyoten

リンダヒルが「集団的な創造性を管理する方法」について語りました。この動画の要点と要約をまとめました

スピーカー

リンダヒル

専門分野:None
経歴:None

３つの要点

要点１
イノベーションをリードするには、従来のリーダーシップの概念を忘れる必要がある
要点２
イノベーションは集合的な天才に関わるものであり、個々の天才の産物ではない
要点３
イノベーションは共同の問題解決の旅であり、試行錯誤に満ち、興奮と恐怖を伴う

要約

イノベーションの探求：告白、方法論、リーダーシップの再定義
イノベーションを育む方法を理解するために、従来のリーダーシップは機能しないことがわかりました。イノベーションをリードするには、ビジョンを作り出すだけでなく、従来のリーダーシップの概念を忘れる必要があります。イノベーションは広範であり、製品、サービス、プロセスに関わるものです。イノベーションは個々の天才の産物ではなく、集合的な天才に関わるものです。

コレクティブな天才：ピクサーにおける創造プロセスとソロ天才の神話の解明
ピクサーの映画は多くのスタッフが協力して作られます。ソロの天才は存在しません。代わりに、プロセスは反復的で、混沌としており、進化していきます。ピクサーの例を見ると、イノベーションは多くの人々の情熱と才能を解き放つことを含みますが、それらを有益なものに結びつけることも含みます。イノベーションは共同の問題解決の旅であり、試行錯誤に満ち、興奮と恐怖を伴います。

クリエイティブな能力と統合的な意思決定：継続的なイノベーションの鍵
革新的な組織には、クリエイティブな摩擦、クリエイティブな機敏性、クリエイティブな解決能力の3つの能力があります。これらの能力には激しいけれども建設的な議論、アイデアの追求と反省の迅速さ、そして忍耐強く包括的な意思決定プロセスが含まれます。例えば、GoogleのインフラストラクチャグループがBigTableの開発に2年間取り組んだことは、これらの原則が実際に働いていることを示す良い例です。

イノベーションにおけるリーダーシップの役割：社会的な建築家とコミュニティの構築
イノベーションをリードするには、リーダーシップの新たな理解が必要です。ビジョンを持つことではなく、イノベーションの問題解決のための空間を創造することが重要です。リーダーはコミュニティの意識を醸成し、人々が所属したいと思う世界をデザインすることに焦点を当てる必要があります。革新的な組織では、リーダーシップは人々が最前線で生きる世界を作り出すことです。イノベーションへの道を切り拓くためには、人々が才能と情熱を結集させる必要があります。

▼今回の動画