2023.12.22

2020年：非凡なリーダーシップと変革の年

marugotoyoten

ハーバードビジネスレビューのYoutube動画「2020年：非凡なリーダーシップと変革の年」について要点と要約をまとめました

３つの要点

要点１
2020年は真正さ、思いやり、透明性、脆弱性を受け入れるリーダーシップの変革を目撃しました。
要点２
困難な時代における効果的なリーダーシップの戦略は、収益の増加、給与以外の経費の削減、福利厚生の創造的な管理、永久的な解雇に代わる代替案の検討に焦点を当てることです。
要点３
制度的な人種差別に取り組むことは単なる道徳的な問題だけでなく、ビジネスの必要性でもあります。具体的な行動、目標設定、包括的で多様な職場を作り出すための投資が行われています。新たなビジネスとリーダーシップのパラダイムは、すべての利害関係者に価値を提供し、目的意識のある真正なリーダーシップモデルに焦点を当てています。

要約

リーダーシップの変化と人間性の重要性
2020年、私たちはリーダーシップの非凡な変革を目撃しました。すべての答えを持つスーパーヒーロー的なリーダーの伝統的なイメージは、真正さ、思いやり、透明性、脆弱性を受け入れるリーダーに置き換えられました。この変化は、私たちの人間性が不可欠であり、人々が単なるビジネスの要素ではなく、その核心であることを認識したことによって推進されました。

困難な時代における効果的なリーダーシップの戦略
パンデミックの困難な時期に、リーダーたちはコミュニケーション、脆弱性、透明性の必要性に直面しました。彼らは自分が知っていることと知らないことを認め、危機を乗り越えるための計画を共有しました。直ちに人員削減に頼る代わりに、彼らは収益の増加、給与以外の経費の削減、福利厚生の創造的な管理、永久的な解雇に代わる代替案の検討に焦点を当てました。

制度的な人種差別に対するビジネスの必要性
ジョージ・フロイドの殺害事件は、ビジネスが制度的な人種差別に取り組む緊急性を浮き彫りにしました。リーダーたちは、コミュニティが混乱している場合には繁栄できないことを認識し、制度的な人種差別を終わらせることは単なる道徳的または社会的な問題だけでなく、ビジネスの必要性でもあると認識しました。彼らは具体的な行動を起こし、目標を設定し、人事政策を見直し、包括的で多様な職場を作り出すために投資を行っています。これにより、制度的な人種差別をこの世代で終わらせることを目指しています。

ビジネスとリーダーシップの新たなパラダイム
ビジネスとリーダーシップの景色は大きな変化を遂げました。使命は単に株主価値の最大化に焦点を当てるだけでなく、すべての利害関係者に価値を提供することになりました。その範囲は、株主と顧客だけでなく、コミュニティと環境も含まれるようになりました。さらに、リーダーシップモデルはスーパーヒーロー的な原型から、目的意識のある、真正さのある、本物のリーダーに進化しました。彼らはチームが繁栄し、世界にポジティブな影響を与える環境を育むことを目指しています。

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