2023.09.29

TEDx要約:会社を解放する！

marugotoyoten

著者、カンファレンススピーカー、現在はESCPビジネススクールの教授を務めるであるアイザックゲッツが「会社を解放する！」について語りました。この動画の要点と要約をまとめました

スピーカー

アイザックゲッツ

専門分野:組織行動、リーダーシップ、組織変革
経歴:数百の企業や機関に関与し、企業解放運動に貢献してきた

３つの要点

要点１
内在的平等を促進する環境の構築は重要である。
要点２
個人の成長のための余地を創出することが重要である。
要点３
従業員の自己指導力の向上が必要である。

要約

内在的平等を促進する環境の構築
私のスピーチでは、「自由を取り入れた」アイデアについて話しています。すべての従業員が会社にとって最善と信じる行動を自由かつ責任を持って取ることができる状態を指しています。従業員のうち、エンゲージメントしているのはわずか27%であり、過半数（59%）はエンゲージメントしていません。この課題に対処するために、内在的平等を促進する環境の重要性を強調しています。従業員が信頼され、自己思考が奨励される環境を作ることが重要であると述べています。具体例として、ハーレーダビッドソンを挙げています。この会社は、従業員の積極的な問題解決能力を引き出すことで、驚異的な業績改善を達成しました。

個人の成長のための余地の創出
この部分では、企業の解放を実現するための第二のステップとして、個人の成長の機会を提供することの重要性を説明しています。具体例として、2つの保険会社を比較しています。一方の会社は、官僚的な悪夢と高い離職率に悩まされていましたが、もう一方の会社は従業員の教育・研修に投資しました。後者の会社は大きな成長と財務的な成功を経験しました。従業員に成長とスキルの開発の余地を与えることの重要性を強調し、それがパフォーマンスと業績の向上につながることを述べています。

従業員の自己指導力の向上
企業の解放の第三のステップは、自己指導の可能性を許容する環境の構築です。具体例として、自動車部品を製造する2つの鋳造所の事例を共有しています。一つ目の鋳造所は、機械の問題解決をエンジニアに依存していましたが、結果として不良品や非効率が生じました。一方、二つ目の鋳造所は、オペレーターに意思決定と直接的な行動を許容しました。これにより、優れた品質、納期遵守、市場の支配を実現しました。従業員が意思決定を行い、仕事に所有権を持つことの重要性を強調しています。

自分の未来を主導する
スピーチの最後の部分では、聴衆に自分自身の未来を主導することを促しています。彼らに自分が仕事でどのように日々、月々、年々を過ごしたいかを考えるように促します。彼らが自分の状況を変え、より充実したエンゲージメントのある職場環境を作り出す力を持っていることを強調します。彼らに問題解決のための解決策を見つける責任があり、それを実現する能力を持っていることを思い出させます。最後に、彼らに行動を起こし、企業の解放の原則を自分の組織に実施するように促します。

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