2023.12.22

行動科学の力を集団的な意思決定に活用する重要性

marugotoyoten

北欧ビジネスフォーラムのYoutube動画「行動科学の力を集団的な意思決定に活用する重要性」について要点と要約をまとめました

３つの要点

要点１
集団的な意思決定において人間は個人の選択に比べて苦労しているという学びを得ました。
要点２
グリーンBS方法論は、個人の選択のトレードオフとしてフレーム化された意思決定能力を活用し、地球温暖化などの複雑な問題に対して行動を起こす力を与えてくれます。
要点３
ビジネスにおいても、グリーンBS方法論を適用することで、パワーフルな質問やデータの透明性を通じて持続可能な変革を実現することができます。

要約

個人の選択と集団的な意思決定の違い
私、Yerry Henryは、行動科学を利用して集団的な意思決定を改善する重要性について話します。テレビの購入などの個人の選択と、トイレの設置などの複雑な集団的な意思決定の違いを強調します。個人の選択においては人間は優れていますが、集団的な意思決定においては苦労しており、それが現在の世界の状況につながっていると主張しています。

グリーンBS方法論：地球温暖化を止めるためのゲーム
私は、グリーンBS方法論を紹介します。この方法論は、パワーフルな質問、データの透明性、ゲームのルールの定義、個人の選択の枠組み、そして必勝戦の5つの要素で構成されています。効果を示すために、90秒で二酸化炭素排出量を削減するゲームに観客を参加させます。この方法論は、個人の選択のトレードオフとしてフレーム化された意思決定能力を活用し、地球温暖化などの複雑な問題に対して行動を起こす力を与えてくれます。

ビジネスにおけるグリーンBS方法論の適用
私は、グリーンBS方法論をビジネスに適用する例を紹介します。メルセデスの否定的な例を挙げながら、パワーフルな質問、データの透明性、二酸化炭素排出量の目標の明確化が欠けていたことを強調します。対照的に、ボルボは2030年までにすべてのモデルを電気自動車にするという明確な必勝戦を掲げました。また、パッケージング会社であるWipakは適切な質問をし、2025年までに二酸化炭素排出量ゼロを実現するためのゲームプランを開発しました。

グリーンBS方法論で意思決定者を力づける
私は、意思決定者に対してグリーンBS方法論の採用を呼びかけて結論づけます。パワーフルな質問をすること、データの透明性を提供すること、明確なルールを定義すること、そして必勝戦を優先することによって、テレビのアンテナから配管まで、様々な分野で持続可能な変革を推進することができます。私は、この方法論を使って意思決定者に影響を与え、世界にポジティブな影響を与えるように観客に促しています。

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