Appleの組織設計とリーダーシップモデル：イノベーションの成功を導く

ハーバードビジネスレビューのYoutube動画「Appleの組織設計とリーダーシップモデル：イノベーションの成功を導く」について要点と要約をまとめました

３つの要点

• 要点１
  Appleの組織設計とリーダーシップモデルは、専門知識と経験を重視した意思決定を行い、イノベーションを推進します。
• 要点２
  Appleの機能的な構造は、各領域で最も知識を持つ人々に意思決定権を与えることを保証します。
• 要点３
  Appleの最高の製品を提供するための取り組みは、R&Dのリーダーにコストの考慮よりもユーザーの利益を優先させる力を与えることで実現されています。

要約

Appleの非伝統的な組織設計とリーダーシップモデルは、イノベーションの成功に重要な役割を果たしています
1997年にSteve JobsがCEOに復帰した後、彼は一般マネージャーを解雇し、異なる機能部門を1つの機能組織に統合することでAppleの構造に重要な変更を加えました。

Appleの機能的な構造は、特定の領域で最も専門知識と経験を持つ人々に意思決定権を与えることを保証しています
Appleのシニアバイスプレジデントは製品ではなく機能を担当し、CEOはAppleの主要製品のすべての側面が集まる唯一のポジションを占めています。

Appleの構造は、一般マネージャーよりも技術の専門家が技術の変化を予測し、デザインの選択をする能力があるという理解に基づいています
Appleが最高の製品を提供するための取り組みは、R&Dのリーダーにユーザーの利益をコストの考慮よりも優先させる力を与えることで実現されており、iPhone 7 Plusのポートレートモードを備えたデュアルレンズカメラの成功導入でも確認できます。

Appleの組織構造とリーダーシップモデルの組み合わせは、会社を破産から救い、世界で最も影響力のあるテック企業の1つに変えました
Appleの非伝統的なアプローチは、コストに対する注意とユーザーエクスペリエンスへの付加価値のバランスをより良くすることを可能にし、持続的なイノベーションと成功につながっています。

▼今回の動画

編集後記

▼ライターの学び

Appleの組織設計とリーダーシップモデルについて学びました。特に、専門知識と経験を重視した意思決定がイノベーションを推進する重要性を理解しました。

▼今日からやってみよう

今日から、自分の組織やチームで専門知識と経験を重視した意思決定を促進する取り組みを始めてみましょう。専門家の意見を積極的に取り入れ、イノベーションを推進することができます。

たまがわ

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